六和义快餐举行徐家食府演讲大赛——假如我是管理人
6月24日下午，徐家食府的各店厨师长，经理，演讲者们都纷纷聚集到六和义，来参加这次举行的演讲大赛，本次参赛人有三位，都是来自徐家食府各店的员工们，徐家食府在合肥已有三家分店，并且已有十年的历史，参加本次演讲人都是很积极，结合自己的自身出发，根据自己所想，抒发自己的情感，把平时自己遇到的问题，将此次演讲发挥的淋漓尽致。是的，小编在此感觉到，一个大家庭的成长离不开换位思考，离不开团结，离不开热情。。。假如我是管理者，我会倾听员工们的心声，自己多走出去学习学习，将更好的企业文化带到身边的每一位员工身上。杜总称，徐家食府和六和义是一家人，家里的每位员工都是我们的亲人，一个企业的强大，离不开每个人的努力。
这是小编结合此次演讲比赛总结的几点关于假如我是一名管理人：
1、广开言路。 一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法，以更少的时间和更低的成本，生产出更高质量的产品。要达成这种革新，必须接受新构想，而且还要鼓励下属创新。激励办法很多，如给奖金、假期或礼物。但最有效的动力是，让员工知道管理层确实在聆听或将员工的建议和构想付诸工作中。
2、给属下一个成长的空间。如果员工没有可望得到的上升空间，那么他的工作就到头了。工作到头的员工通常表现烦恼、不愉快、生产效率低下。把你的部门组织起来，让每个人都有晋升的机会，形成在头衔、职责、地位和薪酬方面的逻辑晋升阶梯。如果你的部门太小，不能做到这步，晋升机会可能不可避免地要向部门外的职位发展。若是这样，不要拖住属下的发展，反而要鼓励他们达到自己的目标，那么在与你一起的岁月里他们会使出最大的干劲。
3、批评和自我批评。同时不断学习新的管理知识和方法，并恰当地结合实际工作付诸实践；学习所属领域的专业知识，提高技术技能。
下面是到了颁奖的环节，每个人都很开心，毕竟有奖呀~
这是小编结合此次演讲比赛总结的几点关于假如我是一名管理人：
1、广开言路。 一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法，以更少的时间和更低的成本，生产出更高质量的产品。要达成这种革新，必须接受新构想，而且还要鼓励下属创新。激励办法很多，如给奖金、假期或礼物。但最有效的动力是，让员工知道管理层确实在聆听或将员工的建议和构想付诸工作中。
2、给属下一个成长的空间。如果员工没有可望得到的上升空间，那么他的工作就到头了。工作到头的员工通常表现烦恼、不愉快、生产效率低下。把你的部门组织起来，让每个人都有晋升的机会，形成在头衔、职责、地位和薪酬方面的逻辑晋升阶梯。如果你的部门太小，不能做到这步，晋升机会可能不可避免地要向部门外的职位发展。若是这样，不要拖住属下的发展，反而要鼓励他们达到自己的目标，那么在与你一起的岁月里他们会使出最大的干劲。
3、批评和自我批评。同时不断学习新的管理知识和方法，并恰当地结合实际工作付诸实践；学习所属领域的专业知识，提高技术技能。
下面是到了颁奖的环节，每个人都很开心，毕竟有奖呀~
